建筑工程施工管理工作【500万彩票官网】

木工雕刻机 | 2021-04-16
本文摘要:建筑工程施工管理工作 随着我国经济社会的迅猛发展,在对建筑工程的施工展开管理的过程中,暴露出了许多问题,这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全性。

建筑工程施工管理工作 随着我国经济社会的迅猛发展,在对建筑工程的施工展开管理的过程中,暴露出了许多问题,这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全性。以此,建筑工程施工管理应当获得建筑企业管理者的充份推崇。施工工程的管理者应当大大地完备适当的管理制度,对于建筑技术人员的技术和施工人员的安全性防止的科学知识,也应当大大地改版,从而确保建筑工程的整体施工质量,竖立较好的建筑企业形象,从而提升企业的经济效益。

  概要:本文针对建筑工程施工管理的特点,主要对施工管理中的质量、技术管理及工程进度管理展开了详尽的分析,明确提出了自己的看法。  关键词:建筑工程,施工管理工作  1建筑工程施工管理中的质量管理  1.1创建全面的质量保证体系  预防为主,防患于未然是现代建筑工程质量管理的主要方针,为此,施工企业必须创建全面的质量保证体系,具体施工工程各部分的质量管理责任,并创建对建筑工程的施工质量及时展开检验以及监督的管理制度。建筑施工企业创建的质量保证体系应当参考GB/T19000质量标准体系,以此为主要的依据,融合建筑工程的特点,创建本工程的质量保证体系。

  1.2强化建筑工程质量监控  质量监控主要还包括系统控制、因素掌控以及分级掌控这三种方式。系统控制是对施工质量展开分阶段的掌控,主要将其分成事前掌控、事中掌控和事后掌控。

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事前掌控的主要工作是制订适当的施工工程质量标准,确认涉及的施工工程质量拒绝,创建全面的质量保证体系,作好涉及的图纸会审和技术交底;事中掌控是对施工过程中的质量展开掌控,主要工作是对于各工序的过渡,隐密工程,设计变更、图纸改动等内容展开检查和竣工验收;事后掌控是对完工阶段的质量展开掌控,主要还包括对于完工的工程展开竣工验收、质量审定以及对于与建筑工程质量涉及的文件展开审查并建档留存。  因素掌控,主要是对于影响建筑工程施工质量的人员、材料、机械、方法。

环境展开掌控。人员是建筑工程质量掌控的核心,所以,在建筑工程质量掌控的过程中,应当强化对涉及人员的管理,制订严苛的施工管理制度,具体施工人员的职责,展开合理的分工,但与此同时,也要以人为本,希望为施工人员营造较好的工作氛围,充分调动施工人员的工作积极性和热情,最大限度的充分发挥施工人员的聪明才智。

材料是工程施工质量的最重要确保和基础,要确保建筑施工工程的质量,在展开项目施工之前,首先要做到的就是自由选择质量合格的材料,综合考虑到经济和质量因素,自由选择适合的供应商和订购材料的方式。购置建筑施工的材料后,要对其用于三检制展开检验,主要还包括:自检、专检、联检。与此同时,对于材料的分配和用于也要展开严苛的掌控,作好适当的记录,防止混合用于或者错误用于材料现象的再次发生。

对于机械设备,要根据建筑施工的涉及工艺拒绝,自由选择适合的机械设备,在对其展开操作者时,应当严苛按照操作者解释的拒绝,对其展开正确地用于和交给,使其一直保持良好的工作状态。在展开建筑工程施工过程中,也应当自由选择科学、合理的施工方法,同时,也要推崇涉及的环境因素,采行有针对性的解决问题措施。

  分级监控,就是将全部的建筑工程明确分成分部工程、分项工程以及单位工程后,对于有所不同的工序工程展开质量监控。  2建筑施工管理中的技术管理  随着我国经济的较慢发展,各地区都在大力地积极开展城市建设项目,建筑工程的施工管理更加受到重视。建筑工程的施工管理的持续时间往往较为宽,其影响因素也较为多,对建筑工程的施工过程展开科学合理的管理是建筑工程顺利进行的最重要确保,有效地施工管理可以增进我国建筑行业身体健康平稳的发展。

  2.1施工技术管理的含义  技术管理就是在建筑工程的施工过程中,对各项技术活动展开科学的的组织以及管理。技术管理可以对于影响施工工程进度、质量以及安全性等涉及因素的技术参数展开有效地掌控,是建筑工程施工质量的最重要确保,可以减少建筑工程的施工成本,提升施工企业的经济效益。  2.2建筑施工技术方面不存在的问题  目前,有很多施工单位在展开建筑工程施工时,往往只是凭借其多年的工程施工经验,而并没完备明确的施工方案。而适当的工程技术人员往往由于施工前的时间受限,在建筑工程施工之前,技术人员对于施工的图纸并没对其展开充份的理解,因此,无法根据建筑工程的特点制订有针对性的明确施工计划。

此外,新时期,高素质的建筑工程施工管理人才以及先进设备的管理技术对于许多施工单位也是十分紧缺的。以往的建筑工程施工经验充份指出,高素质的施工工程管理人员需要通过搭配科学合理的施工技术,从而有效地提升施工企业的经济效益,确保建筑施工工程的质量。  2.3建筑施工技术管理的建议  对于施工技术的技术、工艺展开研究总结。

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对于建筑工程的施工方法和工艺,应当留意强化其标准化工作,对于有所不同项目的明确施工情况,应当及时的展开汇总研究,渐渐构成标准的建筑工程作业程序,这样可以有效地提升建筑工程施工的效率,有助确保建筑工程的质量以及安全性。  强化涉及施工人员的技术管理。

施工人员的技术水平直接影响着建筑工程施工质量,因此,应当推崇对于施工人员的技术管理,主要还包括以下几点:一是施工企业可以对涉及的技术人员展开一定的培训,从而强化其对涉及施工技术的理解,有助提升施工人员施工操作者的规范性。目前,农民工是我国最重要的建筑施工人员,由于其文化素质往往较为较低,施工企业在对其展开培训时,应当使用通俗易懂并融合实际操作的培训方式。

二是,施工企业应当努力争取和吸取有较高文化素质的建筑专业的大中专学生到建筑施工企业来构建低收入,有这样以利于提升建筑施工企业的整体技术水平,三是施工企业可以挑选出具备较高技术水平的农民工参予到建筑施工的工程建设中,融合他们的专长,为其获取之后自学的机会,进一步提高其技术水平。  3工程进度掌控  建筑工程进度掌控对于整个工程项目的管理以及企业信誉具备最重要影响。一般来说,很多重点工程都面对着工期紧,工序多、工种多、投放劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,设施工作的涉及面甚广,工作量大,专业性强劲等问题。因此,作好工程进度掌控管理,保证整个项目保质保量如期交工,是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题。

为此,可以从的组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构,的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置,做因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解成工期目标,实施责任,议定规章制度确保目标的构建,都是实际中有力的的组织措施。  在管理措施方面,拒绝项目管理者统一思想,并且各参与方的工程进度目标应当维持统一,在实现目标的过程中不应采行动态控制,如作好工作面的提早决定和掌控,作好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,处置好交叉施工的安全性防水以及文明施工问题等等都须要统筹安排。此外,在后期施工管理中,还可以采行必要的经济措施增进工程进度管理工作,如在施工班组内部采行必要的奖罚措施,可以有效地鼓舞施工人员的积极性。

  4结束语  在展开建筑工程的施工管理的时候,要侧重其科学性以及合理性,对建筑工程的质量和技术展开有效地管理,可以明显地提升建筑企业的经济效益。在每一个建筑施工工程中,施工管理都是十分最重要的环节,强化建筑工程的涉及施工管理,精确掌控施工管理的关键性问题并给与高度的推崇,采取有效的完备措施,可以有效地提升我国建筑施工工程的施工质量。  参考文献:  [1]孙金涛.浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技经商一行,2011,(24).  [2]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探究[J].长沙铁道学院学报社会科学版,2010,(01).  [3]马桂昶.实行现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2012,(15)..。


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