500万彩票网_建筑施工的现场管理措施

木工雕刻机 | 2021-08-28
本文摘要:概要:建筑施工牵涉到的环节和人员众多,掌控不严苛造成经常出现严重后果的可能性使得建筑施工现场的管理十分最重要,现场的管理措施也反映了施工单位的项目管理水平,是确保工程进度和工程质量的有效地体现。

概要:建筑施工牵涉到的环节和人员众多,掌控不严苛造成经常出现严重后果的可能性使得建筑施工现场的管理十分最重要,现场的管理措施也反映了施工单位的项目管理水平,是确保工程进度和工程质量的有效地体现。本文讲解了建筑施工现场施工的集中管理措施,并从施工现场的管理角度明确提出了若干建议。

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关键词:建筑工程 施工现场 现场管理 系统和规范化  建筑项目的施工现场管理十分最重要,它是施工单位项目管理水平的集中体现,是施工的枢纽站。现场管理的优劣,牵涉到到人力、物力和财力否通畅,牵涉到到现场施工活动否顺利进行。建筑项目的现场管理只有做有条不紊,具体管理职责,才能规范项目的现场管理。项目部要根据工程规模大小和类别,配有适当的管理力量,并按各自的职责具体适当的责任。

  1、施工现场的管理措施  1.1完善完备的管理制度  认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想要确保项目现场管理的良性运转,必需在建章立制上下功夫,靠制度约束人,靠制度管理人、靠制度鼓舞人。项目部创建了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组,创建了质量保证体系、安全性生产保证体系和文明施工管理框架网络,与全体施工人员签定了岗位责任制,保证员工思想观念做到、的组织管理做到、管理措施做到、安全性责任做到。

  1.2合理布置施工场地和施工进度  施工总平面管理就是合理用于场地,保证现场交通、水、电、排水系统通畅。运输道路要尽可能利用原先道路,现场施工点和仓库及水泥库等都要有道路相连通畅。

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临时建筑设施布置不应灵活合理,尽量避免二次搭建,现场办公室要尽可能附近施工现场。所有设施要确保安全性,尤其是屏蔽和透气。临时水、电管线尽可能利用现场原先的水源和永久线路,防止二次浪费。

  为能确保工程项目需要如期地交付给生产和用于,编成一份原始的切实可行、既能合乎合约、又能指导施工的网络工程进度计划是还款合约的确保,是掌控工程进度和管理工期的凭证。合理掌控工期、质量和费用,使项目管理超过综合优化。

通过施工网络工程进度计划及掌控实际工程进度与计划工程进度差异情况,从而完备施工进度计划的管理。充分考虑时间掌控外,同时还不应考虑到劳动力、材料、施工机具等所必需的施工资源问题,使其最有效地、合理、经济地配备与利用。通过计划、的组织、协商、检查与调整等手段,调动施工活动中各个阶段的工程进度目标,以保证工程施工全过程的总工期目标的构建。  1.3确保施工的安全性和施工质量  安全性管理是为施工项目构建安全性生产积极开展的管理活动。

施工现场的安全性管理,重点是展开人的不安全性不道德与物的不安全性状态的掌控,实施安全性管理决策与目标,以避免一切事故,防止事故损害,增加事故损失为管理目的。  建筑施工现场的项目经理是施工项目安全性管理第一责任人。项目经理要强化施工人员的安全性教育与训练,通过安全性教育与训练,强化人的安全性生产意识,提升安全性生产科学知识,有效地避免人为的不安全性不道德,增加人为失误。

施工过程中的安全检查要查思想、坎管理、坎制度、坎现场、坎隐患、坎事故处置。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理和安全性卫生设施以及生产人员的不道德居多。找到严重威胁人的不安全性因素时必需冷静避免。

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  工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效地手段,是谋求用户、占领市场和发展企业的根本保证。

建筑施工工程的项目管理者要熟知并掌控工程项目施工承包合同的内容、施工图纸及有关图集,要作好进场原材料、设备的规格性能、技术参数、质量的检查竣工验收工作。在施工过程各环节中,必需留意强化视察检查,及时发现问题及时缺失,施工现场一定要有专业技术人员管理,并根据施工图纸和规范等明确提出自己的意见及拒绝。  1.4编成原始管理计划  编成一个原始的项目施工管理计划,使承包人的各项施工管理都纳入计划,并展开综合均衡与协商;其次在施工计划继续执行过程中,强化检查、监督与掌控,尽可能确保计划实行过程中按原计划展开;最后调整计划,计划实行过程中因具体情况的转变,必需对原计划展开适当的调整,以适应环境变化了的情况。

通过计划向各级施工的组织机构下达任务,具体各自的奋斗目标,调动全体职工的积极性。为材料、劳资和设备等专业部门编成材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等获取可信数据,保证项目工期如期已完成。

  除此之外,内业资料是建设工程项目的永久性技术文件,是展开完工质量竣工验收、审定单位工程质量等级的重要依据。交工内业资料要做资料完整、部位精确、内容现实。  2、现场管理的系统和规范化  施工现场管理,必需讲究管理的规范性、科学性和系统性,科学系统管理。从系统的观点来看,施工现场管理首先是的组织管理系统,还包括三项内容:一是设计一个合理的的组织管理系统,还包括三项内容:一是设计一个合理的的组织管理系统:机构、职权和责任系统;二是组织系统的运用,各项工作获得长时间的运营;三是根据内外环节条件的变化,分析其适应性与效率性,作出适当的调整和改革。

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此外必需作好企业和现场的各种类信息的搜集、传送和分析利用,必需做齐全、及时、精确和合理。施工现场管理是环绕目标系统的活动。目标在建筑活动中是生产合格的建筑产品,这就要施工现场管理来构建。

合格的建筑产品,就是拒绝施工现场质量实施全面质量管理,其基础工作有标准化、质量情报、质量教育、计量、质量责任制、创建专门的质量管理机构工作。强化施工现场管理是对于平稳施工现场生产技术工作秩序,确保建筑产品质量和安全性生产,增加对施工环境污染,提升工程项目的经济效益具备十分最重要的意义。

  3、结语  施工项目的现场管理是企业管理的基础管理,是跨越工程施工全过程的管理,涉及面甚广。本文仅有就上述几个方面的管理方法明确提出了自己的一些体会和了解。随着建筑市场逐步规范,对施工企业项目的施工管理的拒绝将更加低,企业只有大大提升自身的施工管理水平,才能在白热化的市场常常竞争中大大发展壮大自己。.。


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